劉孟連介紹，從去年以來，省委、省政府將國企改革列為全面深化改革戰(zhàn)略之首，我省的國企改革三年行動在起步晚、底子弱、包袱重的情況下，實現(xiàn)了由跟跑到并跑再到局部領(lǐng)跑的加速度，成功晉升國家“A級”，邁入全國第一方陣。

在戰(zhàn)略重組、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理、經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管等方面實現(xiàn)新突破，河南能源改革重生、河南資產(chǎn)市場化改革等一批新的改革經(jīng)驗叫響全國，實現(xiàn)“整體領(lǐng)先、個體出彩”。

河南省國企改革有以下幾個特點。

一是筑牢“定盤星”。突出建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度這一核心，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。目前，省管企業(yè)集團(tuán)層面和重要子企業(yè)基本實現(xiàn)“三個全覆蓋”，即“黨建進(jìn)章程”、黨委前置研究討論“前置清單”實現(xiàn)全覆蓋，經(jīng)理層任期制契約化管理實現(xiàn)全覆蓋，中層人員“四制改革”實現(xiàn)全覆蓋，進(jìn)一步把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能。

二是重塑“新體系”。圍繞以管資本為主持續(xù)健全國資監(jiān)管體系，省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作有力推進(jìn)，省管工商類企業(yè)基本實現(xiàn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。重塑“2+N+X”省管企業(yè)構(gòu)架，河南資本運營集團(tuán)正式運營，出臺考核分配、合規(guī)管理、違規(guī)問責(zé)系列新規(guī)。加快建立過程性穿透式監(jiān)管機制，智能化國資監(jiān)管平臺重點模塊試運行，智慧“國資大腦”“產(chǎn)業(yè)大腦”正加快形成。

三是重構(gòu)“新版圖”。圍繞全省發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)別不同行業(yè)不同企業(yè)情況，通過鞏固加強一批、創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批的“四個一批”方式，先后完成鐵建投、新交投、豫信電科等12家企業(yè)戰(zhàn)略重組、3家企業(yè)退出，努力打造服務(wù)我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的旗艦勁旅。