來源：財政部山東監(jiān)管局
財政部山東監(jiān)管局發(fā)文：打造“閉環(huán)”監(jiān)管體系 推動地方財政運行監(jiān)管工作提質(zhì)增效。
近年來，山東監(jiān)管局堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央決策部署和財政部工作要求，以“時時放心不下”的責任感，探索開展地方財政運行“閉環(huán)”監(jiān)管機制，充分發(fā)揮派出機構(gòu)“探頭”“哨兵”“參謀”作用。
一是提高政治站位，加強組織保障。加強地方財政運行監(jiān)管工作的組織領導，成立由局主要負責同志任組長的工作領導小組，分管局領導各負其責，統(tǒng)籌推進。多次召開黨組會、局務會，專題研究制定地方財政運行監(jiān)管工作計劃、工作開展情況、審計發(fā)現(xiàn)問題、議定處理原則及方式。結(jié)合財政部工作要求和監(jiān)管局年度工作指引，制定年度工作計劃，將其作為全年工作的重中之重。注重加強向財政部對口司局請示匯報，確保財政部黨組有關部署和要求落到實處。二是強化外部協(xié)作機制，凝聚監(jiān)管合力。與省財政廳建立預算監(jiān)管聯(lián)動機制，充分調(diào)動中央財政監(jiān)管和地方財政管理兩個積極性，實現(xiàn)信息共享，優(yōu)勢互補，協(xié)同高效，合力共贏。與稅務、統(tǒng)計等8個部門建立財政和經(jīng)濟運行會商機制和信息共享機制，按季度召開成員單位聯(lián)席會議，加強對山東省地方財政運行狀況的監(jiān)測和研判。用好高校戰(zhàn)略合作機制。與山東大學等高校簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，引入高校智力資源，發(fā)揮其人才優(yōu)勢，為財政運行監(jiān)管工作提供智力支持。三是細化處室責任分工，整合內(nèi)部監(jiān)管力量。制定《山東省財會監(jiān)督工作實施方案》，將財政運行監(jiān)管作為財會監(jiān)督工作的重要內(nèi)容，明確相關處室工作職責及協(xié)作內(nèi)容。嚴格按照財政部要求，結(jié)合我局工作實際，制定印發(fā)《地方財政運行分析評估工作實施細則》，對分析評估對象、評估內(nèi)容、成果運用等進行細化明確，確保有的放矢開展工作，形成局內(nèi)相關處室按工作職能，共同發(fā)力、齊抓共管的“1+N”財政運行監(jiān)管工作機制。問題導向，強化系統(tǒng)監(jiān)管，動態(tài)監(jiān)測分析一是用好信息化監(jiān)管系統(tǒng)，實施“面”上的常態(tài)化“線上”監(jiān)管。自主開發(fā)山東監(jiān)管局信息監(jiān)管平臺，以信息化手段實施財政運行“線上”監(jiān)管，及時自動更新財政運行數(shù)據(jù)，涵蓋地方財政收支、收入質(zhì)量、“三保”、暫付款、庫款保障等數(shù)據(jù)和內(nèi)容，建設了預警監(jiān)控模塊，分類設置預警指標，進行實時預警監(jiān)測，加快形成財政運行“立體畫像”。結(jié)合融資平臺公司相關監(jiān)管要求，開發(fā)地方融資平臺公司監(jiān)測分析模塊，實行市縣“片管員”管理模式，定人定崗動態(tài)監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的預警信息，通過電話問詢、發(fā)文函詢、現(xiàn)場核查等方式，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，提示風險，督促整改。二是發(fā)揮縣級財政監(jiān)管“固定監(jiān)測點”作用，緊盯“點”上的財政運行情況。貫徹落實財政部重點監(jiān)測縣“紅橙黃”風險等級管理制度要求，將財政部列入重點監(jiān)測范圍的縣區(qū)全部納入監(jiān)控范圍，聯(lián)合省財政廳印發(fā)了《關于完善縣級財政運行監(jiān)測機制的通知》，對20個“固定監(jiān)測點”縣進行了調(diào)整，建立縣級“紅橙黃”風險監(jiān)測制度，加強高風險縣區(qū)監(jiān)測分析，提高高風險縣區(qū)監(jiān)管力度。建立分工聯(lián)系制度，局黨組成員、相關處室與“固定監(jiān)測點”縣實行分工對口聯(lián)系，通過座談、現(xiàn)場調(diào)研等方式了解掌握縣區(qū)財政運行情況。 三是用好核查調(diào)研手段，打好“組合拳”，多維度發(fā)現(xiàn)影響財政運行情況。堅持“底線思維”，積極防范化解風險，開展專項債券資金管理使用等核查調(diào)研工作，關注專項債券還本付息情況。聚焦防范金融風險向財政轉(zhuǎn)移，日常動態(tài)監(jiān)控地方金融重大風險情況，加強對REITs等新興產(chǎn)品的專題調(diào)研，探索開展社保基金和政府引導基金的監(jiān)管調(diào)研等。做實做細直達資金監(jiān)管，將監(jiān)管責任落實到人，依托直達資金監(jiān)管信息系統(tǒng)，通過發(fā)關注函、約談整改、定期通報等方式做好直達資金日常監(jiān)控，推動資金直達基層、提質(zhì)增效。注重成效，強化成果應用，提升監(jiān)管質(zhì)效一是及時反饋成果，提供決策參考。定期向財政部和省委、省政府報送山東省地方財政運行監(jiān)測情況，多次得到有關領導同志批示，有力推動基層財政管理水平的提升。二是加大通報力度，傳導監(jiān)管壓力。每年在全省財政工作會議中套開山東省中央財政監(jiān)管工作會議，將我局財政運行監(jiān)管工作情況及相關問題在全省進行通報，并提出工作要求。向市級財政部門印發(fā)《關于地方政府債務監(jiān)管工作的通報》，指出相關縣區(qū)在專項債券資金管理使用等方面存在的問題，提出改進建議及下一步工作要求。三是抓好整改問責，推動問題解決。對日常監(jiān)控、核查調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，聯(lián)合省財政廳向相關市縣發(fā)送整改問責函，要求認真整改，嚴肅問責。對審計等外部監(jiān)督反饋問題，舉一反三、以案促改，及時督促地方整改問責。
