來源：肇慶市國資委
據(jù)肇慶市國資委，肇慶市國資委2023年國資國企改革工作情況。
2023年，肇慶市國資委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在廣東考察時(shí)的重要講話和重要指示精神，圍繞市委、市政府中心工作，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，突出主業(yè)、聚焦實(shí)業(yè)，2023年作出了新鋪排、取得了新成效。截至12月底，據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，市屬國有企業(yè)（含新區(qū)投資公司）資產(chǎn)總額974.37億元，所有者權(quán)益總額267.47億元，營業(yè)收入73.82億元，分別較2020年增長97.82%、85.68%、52.39%。全年上繳稅收、形成財(cái)政收入共15.45億元，其中上繳國資收益4.25億元，國資國企服務(wù)發(fā)展大局作用持續(xù)彰顯。（一）乘勢而上深化改革攻堅(jiān)。進(jìn)一步消化鞏固國企改革三年行動成果，持續(xù)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，組織精干力量加快我市國企改革深化提升行動實(shí)施方案及工作臺賬草擬工作；出臺外部董事考核評價(jià)辦法和董事會工作規(guī)則等，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。以市城投集團(tuán)為示范點(diǎn)，明確集團(tuán)和二級企業(yè)權(quán)責(zé)邊界。推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成市農(nóng)投公司優(yōu)化整合至市水務(wù)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)、林、水一體經(jīng)營發(fā)展。完成肇水發(fā)展公司股權(quán)優(yōu)化，加快上市步伐。完成肇慶粵運(yùn)股權(quán)收購，實(shí)現(xiàn)全資控股。縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，三環(huán)京粵公司公開選聘引入4名職業(yè)經(jīng)理人，市場化選人用人機(jī)制更加成熟定型。全力支持和落實(shí)我市經(jīng)營類事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改革、國有林場深化改革、星湖景區(qū)管理運(yùn)營體制改革等重點(diǎn)改革工作推進(jìn)，發(fā)揮國資擔(dān)當(dāng)。（二）策馬揚(yáng)鞭加快項(xiàng)目建設(shè)。以項(xiàng)目化工作法扎實(shí)開展“項(xiàng)目建設(shè)年”行動，目前23個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。建強(qiáng)廣東羚光雙主業(yè)發(fā)展格局，高要金利首期年產(chǎn)8000噸芯片級電子元器件項(xiàng)目完成建設(shè)。投資1.2億元增資控股三環(huán)京粵公司，向新能源汽車領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。封開長崗、德慶九市和悅城、新區(qū)新基灣碼頭項(xiàng)目1-10月完成投資11.51億元，占年度任務(wù)91.28%。加快智慧港口建設(shè)，建立臨時(shí)碼頭模擬智慧管理系統(tǒng)。錨定40萬畝國儲林收儲目標(biāo)，已完成收儲超19萬畝，加快打造綠美廣東生態(tài)建設(shè)試驗(yàn)示范基地。全力支持大型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，鼎湖蓮花—富溪市管起步區(qū)項(xiàng)目累計(jì)完成投資3.47億元，加快做大市西江公司資產(chǎn)規(guī)模，著力打造“AA+”評級國企。市農(nóng)投公司與深農(nóng)集團(tuán)合作打造懷集縣2200畝供港特色農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化種植基地及冷鏈集配中心，合資成立農(nóng)投香滿源公司，成功收購“香滿源”品牌專利及省級非遺使用權(quán)等無形資產(chǎn)，切入食品加工產(chǎn)業(yè)。服務(wù)全市發(fā)展大局和社會民生，推進(jìn)市縣國企共同出資成立國資高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金，助力產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市；與廣東南粵集團(tuán)合作成立廣東南粵國聯(lián)人才服務(wù)有限公司，服務(wù)我市人才事業(yè)。市國聯(lián)公司成功發(fā)行規(guī)模5億元的非公開發(fā)行公司債券，獲評國內(nèi)主體AA+雙評級。積極參與“百千萬工程”，打造“四好農(nóng)村路”精品示范工程，永安水廠2萬噸／日擴(kuò)建工程通水試運(yùn)行。西江干流治理工程（肇慶段）項(xiàng)目主體工程已于2023年完工。（三）選賢任能革新人才工作。2023年，市委共調(diào)整配備直管企業(yè)班子成員14人，總?cè)藬?shù)增至42人。在此大力支持下，市國資委堅(jiān)持黨管人才，嚴(yán)把“入口關(guān)”，全面推行國企管理人員“招用分離”制度，常態(tài)化推行中高層管理人員社會公開招聘，面向社會招聘崗位176個(gè)，精選人才57人，本科以上學(xué)歷占比達(dá)100%。狠抓二、三級班子建設(shè)，通過公開招聘、內(nèi)部競聘和跨集團(tuán)交流任職等措施配強(qiáng)二、三級企業(yè)班子成員12人，重點(diǎn)二級企業(yè)班子成員本科以上學(xué)歷占比達(dá)89%。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，各直管企業(yè)班子薪酬實(shí)現(xiàn)常態(tài)化掛鉤增減，進(jìn)一步在賀電公司試點(diǎn)推行全員考核機(jī)制，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。（四）多維聯(lián)動強(qiáng)化國資監(jiān)管。持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，組織召開相關(guān)專題會議強(qiáng)化警示教育。健全完善“6+1”外部監(jiān)督管理體系，提升“駐委紀(jì)檢監(jiān)察組+紀(jì)檢監(jiān)察部門”聯(lián)動效能；深化專項(xiàng)檢查和五年輪審聯(lián)動監(jiān)督機(jī)制，完成對7家企業(yè)的專項(xiàng)檢查工作；規(guī)范董事會建設(shè)，開展各直管企業(yè)董事會建設(shè)專項(xiàng)檢查工作；對2家重點(diǎn)二級企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作，推動內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；大力實(shí)施“合規(guī)管理強(qiáng)化年”行動，市水務(wù)集團(tuán)率先獲得“雙認(rèn)證”，合規(guī)管理取得新突破。（五）開展考核評比工作，積極落實(shí)結(jié)果運(yùn)用。為促進(jìn)市直管企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、高效化、智能化及精準(zhǔn)化，加快構(gòu)建市國資委“1+N”智慧財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，市國資委謀劃推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)考核評比工作，印發(fā)了《肇慶市國資委直管企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)考核評價(jià)方案》，成立專項(xiàng)工作小組，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，確保具體操作有章可循。根據(jù)考核評價(jià)方案，參與考核評比活動的市直管企業(yè)共7家，各直管企業(yè)通過考核評比活動比業(yè)績、亮成效、勇爭先。11月9日，在市國資委召開的財(cái)務(wù)共享中心暨全市國資系統(tǒng)智慧國資建設(shè)推進(jìn)會上正式通報(bào)考核評價(jià)結(jié)果，其中5家直管企業(yè)考核優(yōu)秀，2家直管企業(yè)考核良好。考核評比活動既是監(jiān)督也是激勵，既是督促企業(yè)從嚴(yán)把關(guān)建設(shè)過程，又快又好完成建設(shè)目標(biāo)，又是積極爭先評優(yōu)，加大了正向激勵力度，有力有效激勵企業(yè)凝心聚力，同心同向，合力合為，鼓足更大的干勁，更加高質(zhì)高量完成建設(shè)任務(wù)。2023年市屬國企保持了穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢，但仍面臨一些突出問題。規(guī)模總量較小，資產(chǎn)負(fù)債率高，融資成本高、渠道窄，影響融資體系穩(wěn)定性。國企改革成果轉(zhuǎn)化還有較大提升空間，以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度賦能發(fā)展的實(shí)效需進(jìn)一步激發(fā)。人才總量不足、梯隊(duì)不夠和專業(yè)水平不高仍是當(dāng)前突出短板，伴隨新能源材料、港口碼頭、國儲林和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈的深耕拓展，亟需進(jìn)一步打造穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。接下來，肇慶市國資委將貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動的重大決策部署，以我市國有企業(yè)改革深化提升行動實(shí)施方案為抓手，重點(diǎn)在以下工作改革發(fā)力：（一）加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級；（二）強(qiáng)化市屬國企對重點(diǎn)領(lǐng)域的保障作用，促進(jìn)市縣國資協(xié)同優(yōu)化；（三）推動中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機(jī)制制度化長效化，健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制；（四）著力解決當(dāng)前市屬國企核心功能不強(qiáng)、資產(chǎn)收益率不高、創(chuàng)新能力不足等問題，更好服務(wù)全市發(fā)展大局。
