資訊丨山東國企以市場化選人用人機制，激發(fā)公司發(fā)展活力
時間：2023-12-08 16:53:15 來源：城望集團 作者：城望集團 已閱：0次
來源：山東省國資委
山東省環(huán)保發(fā)展集團綠能有限公司（以下簡稱“綠能公司”）堅持黨管干部、黨管人才原則，牢固樹立人才優(yōu)先，人才強企發(fā)展理念，立好選人用人“風向標”，用好考核激勵“指揮棒”，打好多維育人“組合拳”，建立有序進退“雙通道”，構建“能上能下、能進能退、能增能減”常態(tài)化選人用人機制。
立好選人用人“風向標”
綠能公司新一屆領導班子在全面分析發(fā)展瓶頸和機遇優(yōu)勢后，愈加認識到建立選人用人機制的重要性：它是企業(yè)健康發(fā)展的前提，選好選對人，能為企業(yè)的經(jīng)營管理打下堅實的基礎。近日，旨在適應發(fā)展新需要，激發(fā)發(fā)展新活力的“揭榜掛帥”工作在綠能公司展開。報名參賽選手圍繞權屬一級公司和權屬二級公司兩個正職崗位進行激烈角逐。在經(jīng)過競聘自述和競聘答辯環(huán)節(jié)后，專家評委進行了現(xiàn)場打分。“通過這項工作，真是感受到了一些人想干事的激情，參賽者對專業(yè)領域的把握，對管理工作的領悟，對執(zhí)行力的認識，確實很強，我們也發(fā)現(xiàn)了一些人才”。一位參加現(xiàn)場打分的評委給出了這樣的評價。“揭榜掛帥”是綠能公司建立市場化選人機制的重要舉措，為想干事、敢干事的干部人員搭建了充分競爭的平臺，正在讓更多有能力的干部員工能有機會再上臺階，貢獻力量。通過內(nèi)部競聘和外部引進相結(jié)合的方式，綠能公司把綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強的優(yōu)秀人才吸引到關鍵領導崗位上；對勞動用工人員，綠能公司實施以勞動合同管理為基礎，以崗位管理為核心的市場化用工制度。11月上旬，綠能公司在省國資委網(wǎng)站發(fā)布了以“才聚齊魯 成就未來”為主題的招聘公告，涉及101個工作崗位。“招聘需求將任職資格條件作為選人的重要依據(jù)，對不同類型崗位的需求，建立了差異化的選聘標準。”一位報名者這樣說。堅持“公平、公正、公開”的原則，綠能公司綜合校招、社招、內(nèi)部競聘、獵頭推薦、人才網(wǎng)站等多種方式，選聘到適合的人。員工入職后，綠能公司依法與員工簽訂勞動合同，細化勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動紀律、績效要求以及續(xù)簽、解除合同條件等條款，并對勞動合同進行動態(tài)化管理。近期，綠能公司發(fā)布《山東省環(huán)保發(fā)展集團綠能有限公司員工績效考核辦法》，“考核辦法”堅持實事求是和注重實績的原則，將業(yè)績考核結(jié)果與薪酬分配緊密掛鉤，建立客觀、公正、科學的業(yè)績考核評價體系，做到“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。“考核分數(shù)有高低，薪酬水平就有差異，而且結(jié)果還運用到評優(yōu)評先、職級晉升、崗位調(diào)整、薪級升降、績效工資等幾個方面，每個人都會感受到壓力，也會產(chǎn)生動力”。這是一位員工對“考核辦法”的認識。在現(xiàn)有的用人機制下，如何進行用人方面的激勵創(chuàng)新，這也是綠能公司正在考慮的事情。一份旨在推進提質(zhì)增效的獎勵實施方案正在醞釀。“實施方案”將把層級壓縮、兩金壓降、現(xiàn)金流充盈、控股不控權治理有效等工作納入專項獎勵事項，只要能在以上領域有新突破，就會被納入獎勵激勵的考核范圍。“這是除薪酬和考核之外的另外一種用人機制探索，它把公司重點推進的工作與員工的利益緊密聯(lián)系起來，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。”
打好多維育人“組合拳”
最近，一份《關于開展“專業(yè)技術人才專家?guī)臁蓖扑]工作的通知》在綠能公司辦公系統(tǒng)發(fā)出，“通知”面向整個綠能公司，征集生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電、危廢處理、燃氣發(fā)電、竹產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟、固廢處理等領域的專家人才。入庫成功者將有機會被安排到相關企業(yè)、重點項目掛職管理層副職鍛煉，或是被選調(diào)到綠能公司相關部門掛職或任職。“選聘專家人才，不但對他們自身是一種培育鍛煉，還能通過他們，以“老帶新、傳幫帶”方式，為新生力量提供培訓指導，從而達到傳承行業(yè)技藝，提升專業(yè)技術人員隊伍水平的目的。”綠能公司運管部的負責人談了對發(fā)揮專家人才作用的認識。除此之外，綠能公司正在加快建立復合人才發(fā)展通道，縱向上，讓員工有晉升的空間；橫向上，設置諸如管理人員、營銷人員、技能人員等各個不同的職業(yè)發(fā)展通道，并為不同的職業(yè)通道設置相應的人才晉升機制。考核激勵+多維育人，能讓真正優(yōu)秀的人才留在綠能公司，達到待遇留人和事業(yè)留人的初衷。除此之外，綠能公司通過創(chuàng)造充滿活力的企業(yè)文化，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感、幸福感，達到以情感留人。10月底，綠能公司權屬企業(yè)——東營華源新能源公司組織職工參加馬拉松比賽，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情；11月初，綠能公司工會召開成立后的第一次工作會議，工會委員和職工代表圍繞職工體檢、幫扶慰問、職工培訓等方面積極發(fā)言，獻言獻策，增強了的大家的主人翁意識；11中旬，綠能公司總部黨支部組織本部黨員到山東“小三線”紀念館，開展以“胸懷大局、忠誠奉獻”為主題的主題黨日活動，大家進一步樹立了對黨忠誠、愛崗敬業(yè)的高尚情懷。留人機制不是單向的“留”，還有公司和人員之間的雙向選擇。按照省國資委關于“瘦身健體”部署安排，根據(jù)省環(huán)保集團“全體起立、全員競聘”具體要求，綠能公司本部從領導班子到中層人員，到普通員工，自上而下開展了全員競聘上崗工作，有24人退出了原有工作崗位。實現(xiàn)了高層、中層和普通員工100%競爭上崗，有效激發(fā)了管理人員的競爭意識和“歸零意識”，樹立了“有為才有位”的鮮明用人導向。綠能公司從“選、用、育、留”幾個方面，保障干部人才“能上能下”，職工隊伍“能進能出”，收入分配“能增能減”，確保以市場化選人用人機制激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。
